重庆大学在哪里查学籍信息 机关单位哪些岗位比较重要?

呵呵，给你说点实在的吧，这些都是真正的权力处室（或科室）和实惠岗位，不激逗展开说，应该都能够理解我的意思。看了看大家的回答，说得都有道理，不过官样化的解释不算少。

公检法 、税务等强权部门自不用细说了，这样的单位只要能进入就烧高香了，供电烟草银行等垄断部门待遇无敌，任何岗位的收入都是市直或县直部门无法比拟的，这一类也不多说。下面，简单介绍几个近年机构改革后的 机关单位 吧，市直或县直情况大致相同，习惯从县里的角度出发，统称为科室吧，市里叫做处室。

一是纪委监委，各个监察室等执法科室权力都不小，大家都知道现在纪委监委被提的地位很高，和公检法这样的老牌执法部门相比丝毫不弱，待遇上预计会逐渐提升。同时，见官高一级，个人级别上提升也快。

二是县委组织部，干部一科、二科以此类推，考核办、公务员管理办等，掌握官帽子的权力可想而知，虽然大的权力在常委会，但方案出自于此，好多次一些的位置组织部是能够掌握的。再者，在这样的单位工作，晋升的途径比其它单位便利的多。

三是财政局，预算科（或处）、国库、采购办、经建科、评审中心等等，这是地方上的 财神爷 部门，多数科室权力都很大，除了线上单位，其它单位和部门、包括好多搞工程的老板谁都离不开财政，可谓县直或市直第一局。

四是人社局，工资科、干部科、职称科、社保中心等等，以前的县直或市直第二大局，社保、就业还有分出去的医保都是其下属单位，机构改革中被组织部、退役军人事务管理局拿走了不少权力，组织人事制度的完善也压缩了它的权力，以前凡是人员安排、早戚士兵安置、工资审批、职工退休、职称聘用等都是它的职能，现在权力弱化不少。不过，它的权力主要是面对*机关、事业单位、企业的工作人员。

五是自然资源和规划局，住建部门 城乡规划 审批和管理职能的划归让它如虎添翼，但近期各下属所划归了乡镇，权力有一定缩减。不过，这样的部门如果有10个科室，其中大部分是好科室好岗位，如国土空间规划科、工程规划管理科、资源利用科、审批科、 不动产登记 中心、执法大队等等。

六、生态环境保护局，环保是国家大气候，现年来众所周知，虽然是半垂直的状态，但好多工作还归地方上管理，去环保工作，就要去下属的各个执法大队或分局，到了辖区里威力大到难以想象，尤其是各县市区。

七、市场监督管理局，上同环保局的意思，知识产权保护科（打假办）等和各个下属分局，对地方企业的威慑力十分大。

八、 行政审批局 ，城建交通科、投资项目科、安全环保科等等，将地方上大部分单位的行政审批权限，都集中到以前的 政务服务中心 后成立的新单位，顾名思义，它是新生的权力大局，权力触角涉及 社会 方方面面。

九、住房和城乡建设局，相比曾经的同类局国土、市场监管、环保等，机构改革和行政审批制度改革的实行，权力锐减，城乡规划划归国土，项目审批基本划归审批局。现在境况有些微妙，好的科室只剩下质量监督站、安全监督站、消防管理站、招标办（幸亏消防手续划了过来）。市里管的区域大，境况还可以，但也大不如前了。

城管执法工作和别的执法不能一概而言，一言难尽。

十、教育局，最炙手可热的就是学籍科，小学、初中、高中生的命运涉及千家万户，可想而知它的权力。还有工程科，上级对教育的投入大，作为主管项目的科，权力不小。当然，还有各个重点学校的管理岗位。

十一、其实省、市、县机构改革后，经过撤销、合并、组建后留下的机关单位，其它如民政局、卫健局、发改局、交通局、农村农业局、医疗保障局、应急管理局、水务局等等内设机构里，都有很多好的岗位，每个局都有权力大的科室和清水衙门似的科室，关键看怎么选择和运作了。

十二、今年乡镇机构改革后，国土所以前的“七站八所”，好多职能和人员都直接划归了乡镇，乡镇同时都成立了执法队等。这也是不错的选择方向。

以上意见说的较为笼统和粗略，不妥之处请一笑置之。

直接上具体部门。

一、有些机关单位自带强势光环

市委办、市府办、纪委监委、组织部、法院、公安局、财政局、陆铅陵人社局

二、有些单位自带高福利

供电局、 烟草局 、税务局、海关、检验检疫局、住建局、 人防办

三、实权不小还惠民惠己的单位

卫计局、教育局、 旅游 局、农业农村局、文化局、交通局、 城管局 、行政审批局

四、权力很大企业都想巴结的单位

自然资源局、生态环境局、 发改委

五、经常被民误解的单位

城管局、市场监管局、审计局

六、不忙待遇还好的单位

政法委、司法局、统计局、林业局、畜牧局、 物价局 、水利局、档案局、粮食局、老干部局

七、貌似没权其实是你误解了的单位

地震局、无线电局、气象局

八、所有单位统一的实权科室

人事科、财务科、核心业务科室

九、部分单位里面的重要科室

市委办秘书科、市府办综合科、组织部干部科、财政局预算科、发改委固投科、住建局质监站、卫健局医政科、自然资源局开发利用科、市场监管局 特种设备 科、市场监管局药监科、人社局职称科、生态环境局督察科、教育局 基础教育 科

十、所有单位都不错，重要的是你能进去。

在党政机关，老实讲， 不重要的单位什么岗位都不重要，重要的单位什么岗位都重要 。比如说党史办，一个单位七八个人，两三个科室，哪个重要？都是清水衙门，哪个都不重要。再比如财政局，预算科重要吗？重要！经济建设科重要吗？重要！财评中心重要吗？重要！算来算去，一个局二三十个科室，好像没有哪个不重要的。同样在组织部，干部科室重要谁都知道，那组织科室、人才科室就不重要吗？不见得。你让人才科、组织一、二、三科的人走出去看看，人家照样点头哈腰，不为别的，因为你身后挂的是组织部的招牌。

所以机关单位岗位重不重要，首先要看 单位性质

单位是核心部门，重要部门，掌握生产经营命脉的部门，有行政执法权限的部门，相对来说都重要，其单位的岗位含金量自然水涨船高。

比如两办。无论委办还是府办，因为掌握着核心信息，常伴领导身边，联系着本地各个部委办局及下辖地，无论哪个岗位，传达的都是领导的意图，落实的都是领导的指示，从工作性质来说都是重要岗位。

再比如组织部，刚才也说了，因为管着干部，见人高三分，当然重要。还有 纪检监察 部门，利剑高悬，因为管着执纪，是人怕三分，当然也很重要。除此之外，还有发改、国土、规划、建设、交通、环保、教育、审计、公检法司等等，哪一个都是实权部门，身在其中，即便你的岗位不重要，最后往往也重要了，争相结好者也大有人在，为什么会这样？理由很简单，因为你的同事都重要。

一般来说，单位的核心岗位就那么三五个

撇开单位的重要性，单论单位内设机构，重要的岗位其实也就那么几个：

第一，办公室。办公室一般由主要领导分管，直接为领导服务，掌握核心信息，在业务能力、信息分析、接待等方面都有较强涉猎，比较容易得到提拔。

第二，人事财务部门。要把控全局，聪明的领导只要掌握三个部门就可以，办公室是其一，剩下的就是人事部门和财务部门，一个管人，一个管钱，提人办事哪个都少不了这两个部门，谁都要来找你。

第三、核心业务部门。一个单位有它的领域属性，其核心业务自然也是单位最吃重的科室，比如教育局，基础教育课就是核心业务部门，管着中小学，地位自然重要。

第四，纪检监察部门。各单位现在都有纪检监察派驻机构，平常神龙见首不见尾，关键时候给你来一下，也够喝一壶的，虽不显眼，也重要。

除此之外，机关单位还有很多科室，各管一块，不能说不重要，比如说墙改办，很多人可能都没听说过这个单位，然而对一些建筑商、材料商而言，这个单位却是实打实的权重部门，哪个岗位都一丝怠慢不得。这就是机关的特性，无论是什么领域，只要涉及到权力，都会有它重要价值的一面，不能完全一概而论。

再说了，现在机关都流行轮岗，你今天在重要岗位，明天可能就被调整到不重要岗位，反之亦然。从这个角度来说，在机关单位， 没有重要的岗位，只有重要的人 。悟透了这个道理，很多事情就通了。

N年前吧，我们大学毕业，一些同学五湖四海，几年之后，大多数都混到了各单位的机关部门，因为那个时候大学生还比较少。到机关单位之后，同学们都有不同程度的转行，十年过去后，大家的发展还是各有千秋，但总体规律还是存在的，就是部门重要性程度与个人发展是有紧密联系的。

第一，机关单位的重要岗位，首先与单位性质有关系。

比如，连续生产的作业单位，生产办（调度、指挥、运行）部门就是核心部门。比如，*公司，主营业务部门就是核心部门。比如，办公室，写材料的秘书就是关键岗位。比如，科研单位，核心技术部门就是要害部门，等等。举个例子吧，某科研单位提拔副所长，核心技术部门主任就有很强的优势，写材料的、搞后勤的、抓管理的就相对弱化了。但是，办公厅要提一名副主任，大笔杆子的机会就很大了。

第二，常规的机关单位，通常这几个岗位比较重要。

NO1.组织人事部门。自己管人事，掌握岗位和干部变化的信息，虽然不一定自己说了算，但是可影响领导，给自己部门人员安排职位属于近水楼台先得月。

NO2.办公室文秘。给领导当秘书或者写大材料的大秘，一般情况下，辛辛苦苦干几年，没有功劳还有苦劳，领导总要安排一个好的职位。当然了，能写大材料的都是能人，贡献也大大的。另外，跟领导也学了很多思路和能力，综合素质也是很强的。

NO3.纪检部门。现在的纪检监察部门非常强势，首先是高配一格，别的部门是科长，纪检监察部门可能配副处级。现在纪检监察部门向各单位各企业派驻纪检组长或者纪委书记，发展通道非常广阔。

NO4.人力资源部门。人力资源部与组织部不同，它管人才管职称管编制管工资等等，往往能给领导办很多具体的小事，调动个亲戚，安排个朋友，增加几个编制，核增工资总额，等等。办事多了，领导总要给安排个职位吧。

NO5.规划计划部门。实权部门，举足轻重，非心腹不安排。每年的投资计划、资金走向，都在规划计划部门。*部门如此，企业也如此。没有计划资金，许多项目就泡汤了。计划规划部门就是金山银山。这个项目给谁就是撒钱。提拔比较快。

NO6.财政财务部门。实权部门。*部门和企业里，财权大握。大资金，先给谁后给谁都不得了。企业单位求着，银行求着，任何员工都求着，比如，你报销个发票给你甩了脸子就麻烦。而且这项工作专业性强，比如容易升为财务总监、副总经理或单位副职，继续分管财务，一辈子管钱还不累，比较适合财务专业人员发展。

第三，部门重要是一个因素，关键还要靠运作。

好岗位抢破头。油水大的地方脚滑。选到好岗位，有两种途径。

一种是正能量的途径，靠综合素质。比如，组织部重要，但选人也很全面，要能写能说嘴严纪律性强等等。

一种是负能量的途径，靠关系运作。比如，某厂的生产办主任，每一届都能提副厂长。厂长想用你，有时候需要两三年运作，先把你放到二级分厂锻炼，让你掌握生产运行的业务，再把你调整到生产办主任岗位，过一两年就提拔为副厂长，看似行云流水，其实都是早早运作好的。

综上，三百六十行行行出状元。如果你有关系，有人脉，你又有人品、又有能力，你靠关系上位，那是天道，只能羡慕。如果你没有太强的能力，但有关系，别人只能眼红。如果你有能力，但没有关系，不管什么岗位，都要为自己干，好好经营自己。靠本事吃饭，到哪里都踏实。这个单位不提拔你，如果你翅膀硬，可以跳槽呀。这不是鸡汤，无论是什么岗位，普通人最终的发展之路还是靠自己的本事吃饭。

在机关事业单位内，很多岗位都是单位必须要有的，但重要程度却不一样。

岗位的重要与否取决于单位的性质 ，我们先来看看体制中哪些单位是比较重要的。首先就是俗称的 “两办”，党委办公室和*办公室 ，这两个地方算是各个行政区域工作的大脑所在了，在这两个地方的岗位大多都是给领导准备材料的， 所以办公室的文字岗位是非常重要的。

其次 纪委监委 ，作为监督部门拥有着很大的权利；然后 组织部 ，拥有着对干部调整、任免等提出建议权利的机构；当然还有 宣传部、发改委、财政局 等实权部门，也是很多人挤破头想要进入的单位， 这些单位中业务部门主要负责对外，因此相对来说更有权利也更能出成绩一些。

因此，不同部门不同科室不同岗位的重要程度是不同的。

但总体来说， 在所有单位里面，对于领导来说秘书岗位都是最重要的一个 ，毕竟天天和领导一起，所有的工作内容都是以领导为中心的。其他岗位天天忙得不可开交，领导还以为你很闲，而秘书做的每件事情领导都会知道，所以秘书岗位做得好也是最容易被提拔的一个岗位。

对所有机关单位中的普通岗位而言，即领导岗位除外的话，我认为有两个岗位最为重要。

第一，组织部干部一科工作岗位。在古代封建 社会 ，吏部就是六部中的第一大部，主管全国官吏的任免、升迁、贬谪、考核，在治国安邦、选材任能上发挥了重要作用。当代，在党领导下的国家政权机关中，组织部承担了干部选拔、考核的职能，其重要性不言而喻。治国从某种程度上来讲就是治吏，组织部就是管理干部的，副科级以上的干部都是由组织部门管理的。而组织部中的干部一科往往主要从事选拔部门一把手的具体工作。所以，组织部干部一科从事的工作就非常重要了，选拔出称职的部门一把手，可以保障部门工作井井有条，有条不紊。选出优秀的部门一把手，可以使一个部门的工作效率更加高效廉洁，甚至可以推动一个行业、一个领域的 健康 快速发展。所以组织部干部一科的工作岗位是最重要的。

2. 财政部门预算科（处、司）的工作岗位。老话说，“兵马未动，粮草先行”。同样，在当今市场经济环境下，任何一个*部门开展业务都离不开钱，这些钱都是从哪里来的？当然，都是财政拨款。任何一个*部门想干出成绩，都离不开财政部门的支持。财政部门的预算科从事的最主要的工作就是在每年年底列出明年每个*部门及事业单位的财政预算。也就是说，任何一个*部门和绝大多数的事业单位，明年能够从财政部门拿到多少钱，都是由预算科拟订计划报领导审批的。预算科在一定程度上决定着任何一个*部门获得的资金多少，其重要性不言而喻。大家私下称财政部门预算科为“头号财神爷”，走到哪里都让人敬三分，因此财政部门预算科岗位位列第二重要的岗位。

在党领导下的国家机关里，任何一个岗位都是根据职能设置的。任何一个岗位都是为人民服务的岗位，群众事情无小事。所以，每一个岗位都是非常重要的。愿广大机关单位干部职工都能尽职履责，全心全意为人民服务，成为岗位上重要的一分子。

以我近三十年的工作经验看，机关单位比较重要的岗位有以下几个：

一是办公室 。办公室负责上传下达，是单位的中转枢纽，既要把领导的意见传达到下层，还要负责整个单位的文字材料撰写、信息报送、安全保卫、对外联络等等，干活 需要 细致，要有沟通协调能力和文字材料撰写能力。如果办公室人员能力差，干活丢三落四会影响整个单位的运转。

二是财务室。 财务是一个单位的秘密核心，单位所有经济上的秘密，财务人员基本上都掌握，财务人需要有专业素质，不但能整好账目，还要把好财务审核关，确保单位财务不出事。现在工作要求严，财务人员有一定的风险，所以有人不愿意从事财务工作。财务人员的选择，既要有专业财务技能，更要有良好的品德。如果财务人员品行不行，这个单位就会出乱子。搞不好领导都要受牵连。

三是主要业务科室。 由于单位性质不同，主要业务也不同，但主要业务科室人员能力的高低，直接关系到这个单位的发展。都说铁打的衙门流水的官。主要领导可以不懂业务，但主要业务科室的科长一定都要熟知业务技能，能够为主要领导起到参谋助手的作用。一般来讲，单位都要重点选拔和培养业务骨干，这是事业发展的需要。

四是副职也很重要。 一把手再有能力，一根铁能捻几根钉，如果副职不积极配合一把手的工作，整日嗮台、拆台，这个单位就会内乱。领导班子不和，下边工作人员就要分帮派，单位风气就会不正，单位就搞不好。所以，副职的选择也很重要。

我是小程，我来回答。

本人在区级单位工作，所以只能就县市区一级的机关单位进行回答。县市区一级机关单位重要岗位（主要说说发展前景好的以及权力大的）如下：

一、强势部门

强势部门大部分科室都很重要，这里介绍一些强势部门的核心科室，暂且称之为“重中之重”的岗位吧

1.委办、府办

两办的岗位相对都挺重要，其中，文字材料、督查、行政相对更为重要，自提出全面深化改革后， 改革办、职能办 也比较重要，承担了较重的上级考核。

文字，一般叫秘书科或者综合科， 就是给党委、*主要负责同志写材料的，体制内工作，三分干、七分写，材料的重要性不需赘述，而且特别辛苦，相对同条件提拔，在都没有背景的前提下，从事文字工作的肯定会优先选择。

督查室 ，负责督导检查主要领导交办的事项，有主要领导撑着，力度很大，能结交各单位领导，是拓展人脉的好岗位。而且因为直接从事主要领导安排的工作，并向主要领导汇报，工作成绩主要领导一清二楚，干的好提拔很快。

行政科， 负责行政接待、会议活动等，也是个拓展人脉的地方，但提拔相对没文字和督查快。

2.组织部

这是管干部的部门，重要性不言而喻，其实个人感觉，组织部除了干部科，其余所有工作，都是务虚的。

干部科， 负责本地干部管理； 组织科， 主要负责党建工作，自全面从严治党以来，重要性凸显。

在基层流传着一句玩笑话，能真正让各局长、乡镇书记们干活的，只有两个人，一个是书记，一个是组织部长。 在组织部，只要熬下去，早晚会提拔，前提是身体别熬垮了。

3.编办（可纳入组织部）

负责机关单位定岗定编定员，即“三定”，从职能上来讲，编办非常重要，任何一个单位都离不了编办。其实编办也可以纳在组织部里，因为编办主任基本都兼任了组织部副部长。

4.考核办（可纳入组织部）

考核办一般归组织部管理，但机构改革后，作为独立的区直部门存在。负责本地区的考核工作，大家都知道考核对于单位领导的重要性（既与工作成绩有关，又与考核奖多少有关），所以领导重视考核，考核办的地位自然重要。而且考核办主任一般都为组织部副部长，所以无论从岗位重要性还是发展前景来说，都不错。

5.纪委

其实纪委并不想说，但目前来看，处于纪委的强势期，纪委工作人员极多，但随着反腐工作的逐渐推进，随着干部队伍的逐渐净化，个人感觉纪委不会一直是现在的状态。但就目前而言，纪检监察很重要、很强势，提拔也很快。

6.人大、政协

人大政协领导太多了，一个区的副县级以上领导干部，人大政协能占了一半，对于这些老干部来说，在仕途上没什么发展了，但毕竟都是担任过当地重要领导的人物，人脉关系很强大，而且年轻人在人大政协提拔的很快，只要不离开，正科手拿把掐。可以说不是很重要，但发展前景很好，提拔很快。

其余的政法委、宣传部、统战部等强势部门，相对而言提拔虽然也快，但重要性或强势程度相比上述部门会差一些，就不一一介绍了。

二、一般部门的重要科室

其实，很多部门都有权力很大的科室，官不大、人不多，但相对而言权力很大，比如：

财政局的预算科 ，负责各机关单位、*投资的预算； 教体局的学籍科 ，负责孩子们的上学问题； 消防大队 ，负责消防验收； 住建局的质监、招标办 ；自然资源局的国土空间规划科、不动产登记中心等；人社的职称、社保中心； 水务的工程运行维护中心 ； 海渔局、综合执法局等有执法权的执法大队 ……还有行政审批局、市场监管局、应急局等等，都有涉及审批、监管的科室，对于管理对象来说，权力都很大。

其实，只有有管理对象的单位部门，对于管理对象爱说，都很重要，权力都大，但说到底，所有重要的部门，权力都在分管领导手里，一个小兵，管理对象也不会太过在乎，都把劲头放在领导身上了。

所以，不论什么岗位，有没有权力，都认真做好本职工作，问心无愧，这才是重要的。

以我在机关单位二十年的经验来告诉你，所有的机关单位里，要选一个最重要的岗位，标准签字那就一定是----办公室。

第一，办公室是每个单位的门面和窗口。 不管在哪个单位的科室或者股室分工中，办公室永远排在第一位。老百姓去一个单位办事，一般来说首先就是去办公室。因此学习接人待物，为人处事，察言观色，在办公室是最能学到东西的。

第二，办公室负责上传下达。 所有接收和下发文件，都由每个单位的办公室负责。也就是说，什么大事小事，都是办公室的同志先看到，先知道。一般来说，办公室是可以绕过副职直接向单位一把手汇报的唯一岗位。上级下发需要一把手参加会议的通知，办公室可以直接拿给一把手。

第三，办公室主任最容易提拔 。一般来说，不管是哪个单位，办公室主任都是最优先考虑的提拔对象，这个是有共识的。因为办公室主任往往都辛苦，事无具细都要做。领导接待用餐安排，领导讲话稿的攒写等等都由办公室主任完成或者把关。另外，单位一把手的很多私事，往往也都交由办公室主任去办理，你懂的。

公务员那些事，带您了解公务员这一职业！

对以一个单位，大到省*，小到一家十几人二十人的单位，它的运转都想一台精密的机器，各个部门的作用就像机器的各个零件一样，下面，就通过我的认识给大家介绍一些，希望大家对机关单位的各个岗位有一个新的认识，

对于一家单位，说道比较重要的岗位，那就当属 综合办公室主任了 ，现在很多的*部门不单设财务科、人事科、宣传科等等，以我工作过的两家单位为例，第一家单位就是财务、组织人事、纪检、党建、宣传等等一系列你能想到和想不到的工作都放在办公室，所以说办公室主任的岗位非常重要，比如说一份文件来了，得先送办公室主任，如果他不想让局长看见，完全可以压下；再比如说局长的行踪办公室主任也是随时掌握的，八项规定实施之前很多单位的“ 小金库 ”也掌握在办公室主任手里，所以说任何单位的办公室主任都必须是局长的心腹！

财务科长也是比较重要的岗位 ，财务科长负责单位往来的账目，报销、采购、款项的拨付等等，在很多单位财务工作都与计划联系在一起，以我工作过的第二家单位为例，叫做： 计划财务科 ，这家单位属于业务型单位，每年都有大量的工程建设和对上项目申报，所以财务很重要，财务科长在局长的面前也很有发言权！

主要业务科室的科长也是比较重要的岗位， 以我工作过的第二个单位为例，作为以开展项目建设为主的单位，建设管理科科长是比较重要的岗位，作为法人代表 负责 工程项目的招投标和建设过程的监管及竣工后的验收。建设管理科的科长之后都能提拔副局长，这是单位惯例！

还有一个岗位需要说一下，就是 人事科长 ， 在之前的很长一段时间人事科长是一个很重要的岗位，权力很大，但是现在有所弱化。 之前因为人事制度不够完善，管理体现不够健全，人事科长如果和组织人事部门关系好，完全是可以在突破单位虚职名额限制的情况下，要到虚职指标的，不走程序给某人直接备案，也可以在评职称的时候帮忙说话。现在弱化的原因：一是像之前说的那样，很多单位都取消可人事科，职能并入了办公室；三是现在的人事管理制度越来越完善，管理体系、监督体系趋于健全，各个部门都按章办事，没有空子可钻；三是说到底单位干部的选拔任用还是以主要领导的意见为主，比如我们单位干部选拔时，领导想用谁那在选票上他就排名第一位，大家也就心照不宣了，人事科长只是负责手续的办理。

总结起来，大家可以这样认为：涉及“三重一大”（即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。）的科室的科长都是比较重要的岗位。

当然这些岗位也都是廉政风险点，人员需要定期的轮岗，不断完善制度，扎紧制度的笼子！

成都理工大学 教务处在砚湖对面的行政楼。
教务处职能：全面贯彻党的 教育方针 ，遵循教育教学规律，以“育人为本、服务教学”为宗旨，以建立本科教学质量 长效机制 为目标，在学校党政领导下，全面负责学校全日制本（专）科学生的教学管理与教学改革工作。主要任务包括：组织全校专业建设，组织全校人才培养方案制（修）订，负责教学运行过程的管理与监控，指导教学研究、实践教学条件建设及教材建设，负责质量工程项目的申报与管理。

教务处脊拍下设6个科室：教学研究科、教务科、学籍管理科、教学质量科、实践教学科、教材科。

一、教学研究科：

1、负责专业建设与新专业申报等工作；

2、组织全校人才培养方案制（修）订及其管理和实施；

3、组织全校学历表和课程安排表的编排；

4、规划、组织和实施全校课程建设；

5、组织全校课程教学大纲的修订、制订和审定工作数野型；

6、进行 学分制 教学管理改革探索，推进与学分制管理相适应的改革；

7、推进人才培养计划、课程管理等方面的信息化建设；

8、组织全校教学成果奖申报；

9、负责相关质量工程项目的申报和管理。

办公地点：106室 办公*：028-84078883

二、教务科：

1、落实教学任务，编排课表，负责选课、听课的组织及管理，管理教室使用；

2、负责教学过程日常管理，课程重新学习、选修和辅修的 组织管理 ；

5、负责 专升本 工作的组织及管理，免试研究生遴选组织工作；

6、负责各类考试的组织及成绩管理；

7、负责教师工作量的统计及管理；

8、负责教务管理的信息化建设；

9、研究和制定教学运行的各项 规章制度 ，落实学分制教学改革措施。

办公地点：109室、110室 办公*：028-84079495、84074243、84079520

三、学籍管理科：

1、负责制定和完善学生学籍管理有关规定并认真贯彻执行；

2、负责电子注册工作，包括新生入学、在校生及毕业生电子注册管理；

3、负责学生学籍处理工作，学籍异动（降、休、复、转、退学）和学生违纪处理的统计与初审；

4、维护全校本、专科在校生数据库，负责各类学生数据信息的统计上报工作；

5、负责本、专科学生毕业与学位授予资格审查工作；

6、负责本专科学生的学历证书、学位证书及各类培训证书的审核、发放与管理；

7、负责学生学籍管理档案材料的建档、整理、归档工作；

8、负责 双学位 教育工作的组织管理；

9、深入调查研究，及时发现和解决学籍管理方面存在的问题，推进与学分制管理相适应的上述各项工作的改革；

10、完成领导交办的其它有关工作。

办公地点：107室 办公*：028-84079517

四、教学质量科：

1、积极开展教学质量监控工作，建立并完善教学质量监控制度；

2、进行教学质量日常监督与检查；

3、参与教育部、省教育厅等对我校的各项教学评估工作与教学质量调查工作；

4、负责组织领导听课、学生评教、教师评学等工作，并对结果进行分析与反馈；

5、构建教学质量反馈渠道及完善奖励措施；

6、收集、上报教学状态数据，定期编辑、发布《教学通讯》；

7、组织校级优秀教师的申报与评选工作，开展青年教师讲课竞赛活动；

8、负责教学名师、教学团队等质量工程项目的申报与管理；

9、负责对 本科专业 学士学位授予权的管理、组织每年新增学士学位专业申报及总结工作；

10、负责处内日常行政事务管理。

办公地点：105室 办公*：028-84078882

五、实践教学科：

1、提拟教学实验室的建制及运行机制，指导实验室队伍建设与考核；

2、组织审定教学实验设备建设规划及阶段执行计划、建立并完善实践教学 管理制度 ，组织、落实实践性教学文件建设；

3、组织、协调实践教学运行及其质量监控；

4、负责本（专）科生毕业设计（论文）工作；

5、组织实践教学改革；

6、指导校内外实习、实训基地建设与管理；

7、负责学生科技创新工作，建立、探索教育教学创新体系及其运作模式；

8、推进实践性教学管理信息化建设。

办公地点：108室 办公*：028-84078931

六、教材科：

1、制订教材建设规划，组织申报国家、省、部薯猜级规划教材；

2、制定教材评估指标与实施办法；

3、负责公开出版教材的组织编写、审定工作；

4、负责校内讲义、实验指导书的组织编写、文印管理；

5、组织推荐申报国家、省、部级优秀教材；

6、负责教师用书的征订与发放管理工作；

7、负责学生教材的征订、发行管理工作；

8、负责日常零售教材的发行与管理工作；

9、负责库房运行的日常管理与安全保卫工作。

办公地点：6B107-108室 办公*：028-84079924

成都理工大学学校概况
1956年3月15日，国务院批准建立成都地质勘探学院。同年3月27日，高等教育部和地质部联合发文，以 重庆大学 地质系、 西北大学 和南京大学地质系的工科部分为基础同时抽调北京地质学院、长春地质勘探学院部分干部教师组建成都地质勘探学院，建校当年即开始招收本科生。学校建校后陆续部分或成建制的迁入了原北京地质学院石油系和二系部分、三系整体。1960年，学校开始招收研究生。1983年，学校成为国家恢复学位制度后首批招收博士生的高校。

成都地质勘探学院1958年更名为 成都地质学院 ，1993年更名为 成都理工学院 ，2001年由教育部批准组建成都理工大学（合并四川商业高等专科学校和有色金属地质职工大学）。学校由地质部、地质矿产部、国土资源部直属，2000年划转为中央与地方共建、以 四川省人民* 管理为主的 省属重点大学 。2010年11月3日，国土资源部与四川省人民*签署共建成都理工大学协议。